Lao Tse, el
sabio más influyente de China en el siglo V a. C., concibió que el liderazgo
guardaba una estrecha relación con el desarrollo de la conciencia humana.
Plantea cuatro diferentes estados de conciencia que dan lugar a distintos tipos
de líderes.
Hay
cuatro tipos de gobernantes. El más alto es aquel que dirige sin palabras
y permite al pueblo seguir su propia naturaleza y vivir sus propias vidas.
El
siguiente en la escala es el gobernante que utiliza la virtud para transformar
al pueblo y la benevolencia y la justicia para gobernarlo.
El
siguiente es el gobernante que controla a su pueblo con enseñanzas políticas y
difunde temor entre ellos para someterlos a través de estrictas leyes y
castigos.
El
peor tipo de gobernante utiliza todos sus poderes para engañar a su pueblo con
bajas maquinaciones.
Vemos
que en esta jerarquía la mejor forma de liderar implica ser consciente del
potencial de liderazgo de los demás y crear las condiciones para que dicho
potencial sea liberado en forma espontánea. En esta forma de desarrollar el
liderazgo se trata de energizar y habilitar la fuente de poder que el otro ya
posee.
Max De Pree, CEO
de Herman Miller, en una entrevista para la revista Fortune, dijo lo siguiente:
Pensemos
en un hombre de 33 años que ensambla sillas. Ha estado haciendo su trabajo
durante años. Tiene mujer y dos hijos. Sabe qué debe hacer cuando los hijos
sufren dolor de oído y sabe orientarlos en su formación escolar… Cuando va a
trabajar, le imponemos un supervisor. No lo necesita. Su problema no es ser
supervisado, sino desarrollar al máximo su potencial. Por lo tanto, según este
modelo, el fortalecimiento del liderazgo es un proceso consciente de
reconocimiento de las capacidades de los demás y de las condiciones necesarias
para su desarrollo.
En
palabras de Goethe: “Si
tratas a un individuo como es, seguirá siendo lo que es. Pero si lo tratas como
si fuera lo que ha de ser y podría ser, se convertirá en lo que ha de ser y
podría ser”. Se requiere una extraordinaria capacidad para descubrir la
chispa [del potencial] en un individuo y permitir que esta chispa se convierta
en un fuego de inspiración para perseguir una meta.
Bill Gates dice lo
siguiente:
Uno no se limita a pensar
acerca de lo que una empresa hace para intentar hacerlo más rápido. Se trata de
potenciar a alguien como un gerente de producción para que sea capaz de
gerenciar más [y mejor].
Fuente:
El
liderazgo consciente, Chatterjee
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